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• 2016-07 – 至今

香港亚洲商学院

课程内容…学习成绩…

• 1992-09 – 1995-06

课程内容…学习成绩…

• 2016-05 – 至今

负责事业部整体经营、管理，参与商业模式设计、落地及推进。
公司资产超过35亿，股票代码：002228，主要业务为：包装一体化解决方案提供商＆包装产品制造商

• 2013-01 – 2016-03

设计并推进公司营销模式、负责产品销售、市场调研、市场开发、客户关系管理等，参与公司其它事务管理

• 2006-05 – 2012-12

负责公司除财务外的经营事务管理

• 1996-06 – 2006-02

负责生产、计划、物料、安全、现场管理、组织管理等相关事务

• 2016-06 – 至今

项目介绍
基于传统制造产业已没有增量空间，为了快速完成集团转型，集团领导人决定打破产业现状，重塑产业型态并打造全新的业务结构、平台
我的职责
1,运用各种工具(如五元模型、SWOT等)分析产业发展趋势
2,以颠覆性产业技术确保公司三年内处于行业绝对领先位置
3,组织人员调研并分析产业链中最有价值的高利润区
4,重新设计业务结构确保企业处于高利润区中的领导位置
5,锁定高利润区中合作伙伴并确认其资质(年产值1亿以上)
6,组织生产专家、财务专家、IT工程师建模(规模经济效应)并确认投资回报率
7,立项并确认(与合作伙伴)合作模式
8,打造全生态供应链体系并持续优化:
Θ注资合作伙伴加速其资金流动
Θ从上游端进行集采降低合作伙伴资金成本
Θ聚合大量下游端需求以确保合作伙伴资产增值
Θ输送生产技术力及运营支持提升伙伴的整体竞争力
9,确保供应链平台系统各端口(PC端/移动端/安卓版/IOS版)有效运行
10,确保交易过程中的风控、法务、商务在受控范围
11,与银行及投资机构合作建立良性供应链金融体系
12,形成强势生态平台并持续赋能于平台伙伴(由saas上升到paas)

项目业绩：
1，事业部净资产收益率增长30%,投资回报率达34%，年度资金利用率提高15%，运营成本降低20%
2，完成14家合作伙伴立项并成功运行8家
3，完成3.9亿业绩指标,超过原定计划40%
4，成功融资3.4亿（产业投资人3家约1.8亿，财务投资人2家约1亿，产业基金约6000万）

ERP

擅长大项目管理，尤其擅长B2B领域的营销，在大宗工业品的销售领域有独到的技能，同时在B2C领域也有很高水准，能抓住消费者的真实需求精准的定位产品，有较强的品牌建设能力。善于全方位通路建设。
对产业+互联网+服务的全新生态链商业模式有深刻的理解，同时对平台搭建有极深的造诣，在资本整合、利用（VC、PE、天使投资、政府产业引导基金、产业投资人、财务投资人)上有多宗成功案例。