副总裁/副总经理电子版个人简历模板下载

1996-09 到 1999-06

XXXXX大学

大专

1996-09 到 1999-06

XXXXX师范大学

大专

• 2017-03 到 至今

工作描述：主要负责营运部、市场部、质管部、采购部、人力资源、财务部、拓展部、工程部、信息部、配送中心及风险运营中心管理，门店收购，并购等工作。

• 2016-02 到 2017-03

主要工作职责：负责杭州好药师大药房连锁有限公司筹建工作。
主要工作业绩：营运部、市场部、拓展部、工程部，财务部，企管部，质管部组织结构筹建，人员招聘，部门岗位职责制定，部门工作流程制定。新开门店17家。OTO门店开通4家。

• 2015-03 到 2016-02

主要工作职责：主要负责营运部、市场部、拓展部、工程部管理工作

主要工作业绩：新开门店6家，其中DTP药房1家，DTP药房月销售额200万 。第三方物流系统开通的开通 ，门店商品的满足率达到提升20%，商品到货率提升25%。通过与厂家资源的对接，新店开业业绩指标达成120%以上，拓展部门员工绩效考核的优化，新开门店的产出比大幅提高。会员日激励方案调整，会员日业绩同比提升20%。线上运营工作梳理，配送平均时效达到50分钟左右，订单完成率提升10%。

• 2011-03 到 2015-01

1，全面负责公司营运部工作，直接对总经理汇报工作。
2、参与部门及门店考核方案的制定，指导并监督落实，确保各项经济及管理指标的有效达成；
3、按进度负责完成亏损店的扭亏、减亏计划；
4、协助新开店和改造店顺利开张及销售跟进工作；
5、负责本部门与各部门的沟通协调工作；
6、上级交办的其它任务
工作成果：2012年—2015年期间，年度业绩同店同比增长30%以上，2015年获优秀部门经理表彰。调整更合理的激励方案，团队工作激情有很大的提升，人员流失情况合理控制。通过对公司商品结构的调整，商品损耗，效期问题控制在合理范围内，销售毛利率提升5—7个百分点。成本控制：通过人员优化配置，避免了专业人员的浪费，做到合理人员储备。

• 2007-02 到 2010-12

1、所辖门店全年营业额指标的分解 下达 达成提升
2、亏损门店的扭亏（销售提升、开源节流）
3、团队成员的成长带教、门店人员流失率的控制
4、营销主题活动的执行与检核
5，日常门店的经营与管理

• 2001-09 到 2006-10

负责店面的全部工作

2001年来深圳，从事医药行业15年，本人具有强烈的事业心和良好的团队协作意识；沟通能力和组织协调能力强，能承受一定的工作压力。工作目标明确，有良好的问题处理能力，具备良好的职业道德操守。熟悉大型连锁操作流程，具有丰富的医药行业销售和管理经验。希望在销售领域有更好的发展。