Linkedin销售业务电子版简历模板下载在线制作

2001-09 – 2004-07

XXXXX信息学院

大专

• 2015-12 – 2017-05

工作性质主要负责企业发展与当地政策相对应的对接。配合职能部门完成项目。同时监管基地具体实施进度，协调处理相关问题。

• 2013-11 – 2016-05

负责公司的长远发展计划定制，在工作期间能够独立完成公司运营的所有程序。一个公司一个机构的发展离不开天时、地利、人和而关键的部分在于人和。团队的力量永远大于个人英雄。更何况英雄联盟。

• 2010-11 – 2012-05

橄榄绿的创建以及发展；人力资源、设计、施工、市场开发！

• 2006-10 – 2010-06

负责生产管理、工艺改进、人员培训等。 2007年10月开始我公司进行企业转型，由普通产品转为精密产品公司所有工艺变更，设备变更；再此过程中本人临危受命担任生产部经理。负责产品策划、工艺设计、品质控制、过程分析等；在我们共同的努力下公司由转型后的三台机器发展到今天的30台机器，人员有开始的20人到今天的450人；产品的直通率由原来的95%到今天的99.5%，人均生产效率由1200PCS/天、人到今天的3000PCS/天人。在此过程中独立定制SIP/SOP、程序文件等。主要客户有：OPPO、步步高、万利达。

• 2005-11 – 2006-12

公司主要产品为电阻器、电容器以及传感器等电路保护产品。专职负责东莞地区客户投诉处理，灵活的运用8D手法处理品质异常以及改善追踪。负责客户有：光宝（电源）、三星（PCB)、TCL、海尔等世界500强企业。

• 2011-08 – 2011-10

项目介绍
在前期准备工作完成之后，用15天完成所有规划种植作业！
我的职责
项目总负责

C1驾照

超强的适应能力以及自我调节的能力；熟悉工厂企业管理，能够独立的完成产品策划以及开发中所遇到的相关问题。能够在最短的时间里了解产品并熟悉环境。2005年来到沿海信息前沿，从一无所知到QE质量工程师用时两个月，服务企业台湾为勤电子主要客户（欧姆龙，TDT，长虹等）。2007年10月在东莞润乐有限公司转型的关键时刻迎难而上完成了加快了公司的转型速度。在管理方面个人理念是：理大于管，管配合理，以人为本追求利润的最大化。