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2006-09 到 2010-06

xxxxx信息学院

本科

• 2015-09 到 2016-04

1.负责开拓新货源，寻找下游客户；
2.协助创建金属事业部，建立部门及公司标准文件；
3.运用期货工具，结合期货部，贸易部，法务部和风控部之间的配合，获取差价；
（注：该公司为兴一集团新成立的贸易公司，主要工作为文证申请，打造流程框架，及为本行业打开知名度的各种公关，时间较短，主要是前期的筹备工作，因各种原因公司解散）

• 2012-03 到 2015-03

1.负责集团12间分公司的原矿，化工原料，稀土金属及部分配料的采购；
2.协助改善集团供应链，学习和运用丰田管理模式，提高部门工作效率；
3.负责建立供应商开发、评估、考核和淘汰机制；
4.负责询价、谈判、合同制定和审核；
5.制定详细的工作计划和反馈机制，安排采购员工作任务，定期知识和技能培训；
6.每日负责收集标准原料情报，每月/季度/年度制作报表供上级领导采购决策；
7.协助质量管理部门提高和维持原料质量率；
（对于部分无法替代的战略物资供应商，协同质量管理部门亲自到该企业实地考察，制定有针对性的企业运行管理，生产规范及出厂前质量保障的模式，并确保企业负责人落实执行。同时负责12分公司的采购员定时统一培训、任务分配及考核。每日收集原料情报，每月/季度/年度制作报表（宏观基本面，行业分析，原料分析，公司内部，供应商统计和分析以及短期的预判）供上级领导决策。应对突发事件及可预见的风险预测成功率较高，多次提前备货成功地躲过了行业爆发的突发事件。这三年学到了丰田汽车5S管理模式，中间考取了中级采购师，丰富了供应链理论，提高了个人商务谈判技巧，提高了采购员的的工作效能，配合公司战略完成上级领导安排的任务。在这期间也明白了，采购不是个人行为，而是整体性地系统性的协同作战行为，而采购部门也不仅仅是销售和生产，公司内部与外部的桥梁，有时候甚至是公司扩张的先行部队）

• 2009-12 到 2012-02

1.常驻江西贵溪工业园区2年，协助分公司领导开拓江西新市场和政府公关；
2.负责打通从外进口废金属到江西分公司，包括物流，商检，海关等流程；
3.协助领导创建外贸部，担任外贸主管，组建6人进口转内销团队；
4.协助领导多渠道开发进口货源，维持下游客户关系。
（从管理培训生开始，到江西分公司创建外贸部，担任采购主管，带领6人团队，3个月打通从国外到工业园区的通关流程，协助领导维护政府公关，同时主动参加国内各大会展，与圈内规模前列的供应商签订年度合同，并积极拓展加拿大和英国的进货渠道，通过香港分公司确保订单付款和货物质量的安全。这两年多，从自己独当一面后，到自己担任主管，无私地教授同事相关的技巧，并根据他们的优劣势分配适合的任务，且定时轮岗，让他们多方面都能独当一面。）

7年采购、4年采购管理经验，善于整体性和系统性地解决供应链的问题，善于随机应变，自我学习能力强，也能有针对性地培训下属