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2000-07 到 2002-07

xxxxx信息学院

大专

• 2017-03 到 至今

1、全面负责公司媒体（电梯门横广告）的开发渠道拓展工作
2、相关公司运营工作管理。协调市场部、工程部、媒体管理部的日常工作。
3、制定部门管理制度、奖惩制度、工作流程、岗位职责、员工手册等文案。
4、根据公司的发展规划以及目标制定部门战略构划，并协调、执行和监督，并完成月、季、年度业绩考核目标。
5、收集市场同行业信息并进行分析预测。
6、完成领导交办的其他工作。

• 2008-06 到 2017-02

一、总经理助理：
1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
2、努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务，做好市场部、工程部、技术部、媒管部之间的“润滑油”。
3、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
二、工程部经理：主要工作是负责巡查人员和维修人员日常管理工作，对公司媒体（社区LED大屏幕）进行巡查、维修维护、卫生清洁、缴纳电费、施工安装、物业公关等
三、资源开发部经理：主要工作是与社区物业进行新媒体拓展，主要洽谈天津市一级物业公司，如万科、融创、富力、天房、房信、梅江、红磡、华厦等大物业。
四、市场部经理：
1、搭建销售团队，对团队进行培训“头脑风暴”
2、带领团队对公司广告媒体平台进行销售
3、制定工作计划、安排、时间节点、工作总结
4、按照公司的要求带领团队完成任务。

• 2002-03 到 2007-09

主要销售保时捷凯宴、凌志系列、奔驰系列、莲花跑车等车辆，海关提车、上线、报关、车检、报检等服务工作。在2005年因销售业绩优秀被提升为销售主管，除了日常的销售以外，还负责建设销售团队，对销售人员进行日常的培训及管理，做一些工作所需要的表格，会议总结等事项，最主要的是协助总经理和销售经理对公司整体销售的情况做战略部署。

• 2008-08 到 2010-01

项目介绍
从2008年至2010年，带领团队安装了763个社区800多块LED大屏幕，为公司做出了巨大的贡献。为公司销售奠定了基础。
我的职责
工程部主管

电工
A2

我的目标是天津市社区资源“第一人”通过10年的社区广告工作经验，利用社区户外及楼宇电梯的广告平台，能认识更多的物业公司，加强广告销售的知识和实践，做到内外双修。用自己的一点一滴来证明自己的价值。