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2001-09 到 2004-06

xxxxx工程大学

本科

• 2014-09 到 2017-07

1、综合管理：协助领导参与公司经营管理，为领导及管理层提供决策支持。
2、安排及督导公司企划设计部工作；组织开展企业文化建设，团队建设，组织开展员工活动（话事会，户外活动，年会等）；
3、制度体系建设：制定各部门标准化管理制度并监督执行，健全行政及人事管理制度。
4、公司内外部协调：安排重要来访接待及公司与各相关政务部门对接；协调各部门工作安排，督促各部门目标执行。
5、会议管理：组织公司经理办公会、班子会、月度及周例会、启动会等；审核会议记录纪要，直接负责重要文稿的草拟，审核发文及合同协议；组织部门做好各类文档资料、信息的整理存档；
6、制定公司行政年度费用预算，把控各部门费用并审核；统筹各部采购计划并落实，领导监控物流部工作；协助领导及财务部作年度收支预算。固定资产管理并组织相关部门定期盘点。
7、制定人力资源工作计划并组织实施：人员招聘、人才储备配置及培训考核，搭建公司核心岗位构架并完成团队建设。
8、人事制度的制定与执行及调整完善；完善劳动合同、公司绩效管理体系、考核体系、薪酬福利体系，并督导执行；
9、安排公司商务接待；大型会务活动策划及总执行：招商会，操作会，客户答谢会等。

• 2011-08 到 2014-09

全面负责培训中心运营，工作计划及各部门管理：
人事招聘配置、管理及绩效考核；
市场营销端：招生及宣传；
师资及课程安排协调、家校沟通；渠道拓展及其它外联；
年、季度费用预算及控制审核；
物资采购计划及固定资产保管。

• 2006-02 到 2010-01

带领部门进行销售渠道的开拓，跟各楼盘物管洽谈衔接；
部门工作计划及安排、督导，团队建设；
协助市场部进行销售工作，协调工程部工作安排；