生产管理/运营简历模板下载下载

2007-09 到 2009-06

XXXXX师范大学

大专

• 2016-08 到 2017-04

1、完成各生产车间GMP及HACCP的各工序标准化及质量检测标准化的制定及执行，通过对车间主任的沟通培训及各车间状况，优化流程，改善并提出整改建议和措施。
2、2016年10月至2017年4月，负责管理电商快递部，通过改变车间布局、捡验货方式，优化人工打包流程，组织并完成14个电商平台的日常发货。在双11、双12、年货节的大促期间，组织和管理以临时工为主要力量，完成以日出15_20万件快速包装发货。
3.管理仓管人员严格按产品区分库位码，改变大促期间囤货方式，做好仓库安全工作、卡物合一，确保每日货物帐实一致。
4、管理和监督计划部严控库存，分析数据及时调整，确保各产品无断货，控制安全库存。
4.统筹三通一达快递单量及各公司的工作，以确保发货时效

• 2011-03 到 2016-06

1、按销售订单编制15-20个下属分厂的年、季、月度生产计划，并进行每周分解，每日跟踪；
2.根据生产计划组织、协调、安排物料采购、物流运输等生产调度工作，并定期检核执行情况，进行合理调整。
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；随时掌握生产过程中的质量状况
4、根据库存及项目需货情况，监督生产和原料需求计划的执行，保证生产正常，并处理各项生产异常工作；
5.修订并完善生产系统所有相关制度、工艺流程、劳动定额、材料消耗及标准化作业程序，并组织推行新产品的推广
6.审核各类报表单据和费用，处理突发事件，协调部门之间的矛盾，以保证公司生产过程的有效运行

• 2004-05 到 2005-06

1、生产过程的品质控制和分析（HACCP）；监督和检查各部门的良好操作规范（GMP）；
2、客户投诉、货龄管理和市场抽样的分析；
3、职工质量卫生知识培训；

• 1998-08 到 2007-02

1、制定年度、月度计划并组织实施；
2、制定与监控实施库存计划和生产成本控制计划，编制部门预算，严格控制成本，确保生产成本控制在合理的范围内；组织提高生产技术和生产率，提高生产质量，降低产品次品率
3、定期巡查生产车间及各生产工序，以确保产品质量、生产效率达到公司预定目标

一、本人有十八年多的工作经历和阅历，从基层工作岗位做起，有着丰富的实战经验，对中小型企业的生产、人事、生产、质量、采购、物流、销售、成本控制、公共关系处理，等都是游刃有余。

二、具备极强的运营管理及生产管理工作经验、享受挑战、良好的领导力、组织管理、沟通协调和应变能力。

三、有知名外企食品公司、省建材行业、O2O+企业的生产高级管理及生产运营及Pmc经验，能够合理有效利用资源，控制成本最低化和保证供货的及时性