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2014-02 – 2016-07

XXXXX财经大学

大专

• 2006-06 – 2017-07

1、实施/完善部门内各种管理制度，制定/管理/实施本部门KPI指标,使之符合生产质量体系。
2、人才培养/团队梯次建立，人员的工作纪律、工作安排与绩效考核管理等。
1) 对生产线管理干部和相关人员每月1次的专业技能和职业素养的课程讲解及陪训；
2) 进行员工满意度调查工作,开展谈心交心活动,对员工的成长进步关心和分忧；
3、负责参与/主导ELSS（伊顿精益生产及六西格玛）各项工具的开展，生产系统设计，计划与改善！并积极配合参与相应部门对各工具所展开的工作。
1) 参与产能计划与员工工作分析，处理产线工艺与品质异常；
2) 陪同客户检查稽核，完善标准文件；参与执行SPC/CP/PFMEA执行落实；
3) 车间规划与物流的优化，参与员工培训计划与执行；
4) 推动团队执行精益生产以达到减少浪费，效率提升，成本降低。
4：日常事务管理：
1) 主导并负责生产现场及生产人员的管理，保证生产效率达成，并能达到品质要求标准。
2) 组织实施生产计划，过程控制，安全管理，成本控制等各方面的管理，以及与其它部门之间沟通协调事宜
3) 部门内人员行政方面的管理，并召开部门每月会等各种会议，制定周/月报等。管控部门费用！

1：为人诚实，正直，乐观，自信
2：工作中积极进取，能充分发挥主观能动性；有良好的管理才能，对于工作中遇到的问题深思熟虑并果断决定；工作责任心强并勇于承担责任，秉承对工作负责就是对自己的人格负责的态度投身工作
3：很好的沟通和交际能力，对同事、亲人和朋友的爱心和责任心使得工作和生活中有很好的人际关系。