财务经理个人简历模板下载

2014-11 到 至今

XXXXX科技学院

硕士

2001-09 到 2003-07

XXXXX工程大学

本科

1988-09 到 1991-07

XXXXX信息学院

大专

• 2017-01 到 至今

工作描述…

• 2008-06 到 2016-12

工作描述…

• 2007-07 到 2008-05

工作描述…

• 1994-01 到 2007-01

工作描述…

• 1991-09 到 1994-01

工作描述…

• 1994-02 到 1996-05

项目介绍
1、规范招投标工作，审核资质。对符合招投标条件的，必须实行招标，杜绝采取人为割裂项目的方法或采取变更的方式来规避招标或搞“明招暗定”的虚假招标。违反规定的，将提交监察部门按照相关规定进行处理处罚。
2、规范合同签订。项目合同的签订要与中标价不一致，与招标答疑内容相符。对建设单位在合同外签补充协议，合同内增加补充条款，形成控制价漏洞的，将提交监察部门查处，增加费用不给计入。
3、规范变更签证工作。变更签证要经过批准，设计、监理、建设部门手续要完备，特别对于隐蔽工程除有经济签证外，还应要求留有如现场实测资料和图片等。设计部门要深入到现场去考察，杜绝边建边改，一套图纸管多个项目。监理人员要不断提高业务素质，对缺乏诚信，不负责的乱签证，将在行政联席会议提出警告公示。对没有经过批准变更项目，手续不完备的，不予增加项目费用。
4、加快工程进度，保证工程质量。施工单位要在合同规定的期限内完成工程项目。建设单位要与施工单位签订工程进度合同，实行奖罚措施。施工单位应建立责任制。对项目实施有方案，计划，配备技术人员，施工人员，保障工期及工程质量。
5、进一步规范项目管理行为，控制超计划、超概算、随意改变设计方案的行为发生。如设计有改动，必须征得设计院签章同意，追加设费用按总包合同相关条款。建设单位概算应强化，具有周密性、科学性，对设计应进行规划和研究，避免出现建设部分多次修改变更，形成工程项目加大资金投入。施工单位要实事求是上报工程概预算，杜绝高估冒算。对没有报批的，不予增加项目费用。
我的职责
职责： 1、工程是否按照规定招投标； 2、招投标程序是否合规； 3、设计、施工、监理工作是否到位； 4、是否存在质量缺陷和安全隐患； 5、项目管理制度是否健全、执行是否到位； 6、是否严格按照批复设计施工，变更索赔是否合理； 7、工期延误是否影响工程进度； 8、是否严格履行监理、检测和验收职责； 9、在资金管理和投资控制方面是否存在严重超概算的问题。

财务分析
企业策略
内部控制
金融建模
审计

对得起自己和工资，对得起企业和同事。